«Талант — главный фактор, определяющий успех компаний» — уверена Ирина Роговая, сертифицированный гештальт-тренер, НЛП-практик, директор по персоналу компании «Геркулес». По ее мнению, именно способность компании привлекать, развивать и удерживать таланты будет главным конкурентным преимуществом в будущем.
У меня одно яблоко и у тебя одно яблоко.
Если мы с тобой ими обменяемся,
то у тебя останется одно яблоко и у меня одно.
Но если у меня одна идея и у тебя одна идея,
то после обмена идеями у каждого из нас будет две идеи.
(Восточная мудрость)
Ирина Роговая уверена, что существующее «базовое» образование не совсем отвечает требованиям современного бизнеса: оно не предполагает наличие навыков его применения, нет «школы» менеджерских качеств, то есть, нет необходимых навыков и компетенций. «Обычно молодые специалисты, обучаясь специальностям экономистов или технологов, не имеют представления о том, как выглядит реальное производство, поскольку в стране нет баз для прохождения практики, — комментирует Ирина Роговая, — Поэтому получаемые знания и реальный бизнес являются для них отдельными, разрозненными категориями. Отсутствует привязка между ними. И после обучения специалист не может объединить знания с реальными целями и задачами компании. Кроме того, даже если молодые люди занимаются самообразованием, посещают, в свободное от основного обучения время, тренинги, это также не гарантирует высоких результатов. Именно по причине отсутствия практики, места, где можно было бы применить эти умения. Но в этом есть и положительный момент — обычно молодые специалисты экономических специальностей отлично владеют IT-технологиями (впрочем, в этом заслуга не образовательного учреждения, а быстро изменяющего мира)».
Невозможность применить полученные знания в высших учебных заведениях, получение образования для «корочки» заставляет всерьез задуматься над изменениями, которые должны быть предприняты в системе образования в ближайшее время. И если такие мероприятия, как практика или знакомство с производствами не являются нормой для институтов и университетов, компании-производители уже всерьез планируют меры по расширению такой практической части своими силами. Не ожидая инициативы со стороны государства.
“Такой эмоциональный «джаз-проект» повысил и лояльность сотрудников, которые смогли реализовать себя в качестве наставников„
«Сотрудничество с высшими учебными заведениями необходимо, — уверена Ирина Роговая, — Мы уже сейчас заключаем договора с университетами на прохождение студентами реальной практики в стенах нашей компании. Но обучение на предприятии после завершения студентом университета также никто не отменял. Это своеобразное введение в курс дела молодого специалиста. Оно является обязательным, поскольку каждый бизнес имеет свои особенности и свою корпоративную культуру».
Цели бизнеса в стиле джаз
Для того чтобы распознать среди студентов тех, кто впоследствии сможет принести успех и процветание компании, руководство ЗАО «Геркулес» организовало социальный проект «Бизнес в стиле джаз». Само название проекта подразумевает легкость, динамичность, отсутствие правил в бизнесе, свежий взгляд на технологические процессы. Это дает четкую оценку подходов к работе именно у молодых людей, которые стремятся быть первооткрывателями, стараются найти новые способы сотрудничества и не боятся поражений.
Практическая работа на производстве, которая была предусмотрена проектом, дала возможность молодым специалистам попробовать свои силы и знания на практике, а специалистам компании посмотреть на свою работу глазами участников проекта. Необычным стал эмоциональный настрой, как участников проекта и консультантов, так и просто наблюдателей. Проект шел динамично и в отличном темпе. По словам Ирины Роговой такой эмоциональный «джаз-проект» повысил и лояльность сотрудников, которые реализовывали себя в качестве наставников. А также обратил внимание многих сотрудников на те цели, которые стоят перед компанией на данном этапе. Кроме того, задачи, которые ставили перед собой организаторы конкурса, также были достигнуты.
«Все участники, прошедшие практическое и теоретическое обучение, — рассказывает Ирина Роговая, — были зачислены в кадровый резерв компании, а некоторым было предложено трудоустройство. За время проекта студенты поучаствовали в реальных бизнес-процессах и смогли реализовать свои творческие и лидерские способности по оптимизации процессов уже через три месяца, в финале конкурса. Пришло время менять свое отношение к вопросам обучения молодого поколения. Сейчас самое время искать новые решения, возрождать лучшие традиции старой „советской“ системы взаимодействия производства и системы обучения. Мир меняется, и вместе с ним должны меняться и мы. Это время активных действий и стремительного развития».
Подготовка
Конкурс проводился для студентов 4–5 курсов Донецкого национального технического университета, факультетов «Менеджмент инноваций», «Управление персоналом и экономика труда», «Экономическая теория», «Маркетинг».
Еще до начала бизнес-квеста, длительность которого составила три месяца, двое студентов из числа практиковавшихся в это время на производстве, были приняты на работу в «Геркулес» на должности экономиста (в отдел труда и заработной платы) и аналитика (в финансовый отдел). Остальные 19 участников разделились на 4 команды: «ДонКонсалтинг», «Consulting group», «Объектив», «Дети Пачоли», «In-team». И соревнование началось. За время практики студенты прошли множество обучающих программ, таких как:
— Тренинг постановки целей и преодоления препятствий «Как стать волшебником»;
— Бизнес- тренинг «Бюро находок» по оптимизации рабочего процесса и нейтрализации потерь;
— Тренинг продаж, личной эффективности и командной работы;
Кроме тренингов и специального обучения каждый из участников попробовал свои силы в работе на производстве ЗАО «Геркулес» и в «полях» Красноармейского, Мариупольского, Горловского и Краматорского филиалов ЧП «Украинский продукт». После этого команды подготовили отчет и защитили командные работы презентациями сначала руководителям их проекта, а затем и руководителям производства компании.
“Сейчас самое время для возрождения лучших традиций старой «советской» схемы сотрудничества между производством и системой обучения„
Тема была оговорена заранее и являлась неизменной для всех четырех команд-участников проекта. У нее было два названия, одно официальное — «Оптимизация и улучшение существующего бизнес-процесса производства и реализации колбасных изделий», а другое шуточное — «Жизнь сосиски». Поскольку участники проекта — новички в бизнесе, руководство выбрало новое для компании направление, которому чуть больше 8 месяцев и с которым на постоянной основе посчастливиться работать тем, кто станет лучшим.
Студентам — опыт, предприятию — польза
Защита комплексных проектов командами «ДонКонсалтинг», «Consulting group», «Объектив», «Дети Пачоли», «In-team» состоялась в дегустационном зале ЗАО «Геркулес». За это время ребята смогли не только познакомиться с бизнес-процессами на предприятиях компании, но и принять активное участие в них, заглянув за «кулисы» производственной жизни и познакомившись с ее сложной системой. После анализа всей информации, студенты-практиканты, как их называли наставники и координаторы на участках, самостоятельно подготовили комплексные отчеты, включающие в себя предложения по улучшению существующих бизнес-процессов.
Михаил Цалов, капитан команды «ДонКонсалтинг» считает, что проект помог каждому получить неоценимый практический опыт, который облегчит понимание бизнес-процессов в дальнейшем. «За время работы, — вспоминает Михаил, — сотрудники компании создали нам все условия для решения поставленных перед нами задач. Наши наставники всегда делились своим опытом и говорили о проблемах производства, на которые стоит обратить внимание при разработке мер по оптимизации процессов. Благодаря их помощи мы научились работать в команде, правильно подходить к решению реальных проблем, участвовать в жизни компании. Надеюсь, что идеи, которые мы предлагаем, найдут практическое применение и помогут достигать новых высот и грандиозных результатов».
Все руководители производственных подразделений, задействованных в проекте, заочно познакомились с командами-участницами, внимательно изучили их работы, обращая внимание на выявленные проблемы, оценили рекомендации, предложенные ребятами, по оптимизации бизнес-процессов.
Победителей — на джазовый фестиваль
После выявления победителей, состоялась тожественная церемония награждения участников проекта. Встреча представляла собой официальный прием, на который были приглашены команды участников, члены жюри проекта, ведущие специалисты предприятий компании и представители Донецкого национального технического университета.
Все участники проекта, как уже сказано выше, были зачислены в кадровый резерв компании, получили сертификат участника, рекомендательное письмо от организаторов. По словам Ирины Роговой, на сегодня еще два участника проекта получили предложение о работе и с 1 сентября приступят к выполнению своих обязанностей. «Компания динамично развивается, и сам бизнес позволяет участникам проекта реализовать свои способности и воплощать ожидания в разных сегментах бизнеса: производстве, дистрибуции, финансах, маркетинге».
Второе место в конкурсе заняла команда «ДонКонсалтинг». Это призовое место позволит им провести один день «у руля» ЧП «Украинский продукт» в качестве руководящей команды.
Сейчас команда активно готовится ко «Дню самоуправления». Для того чтобы этот ответственный день прошел успешно, сразу после объявления результатов команда занялась составлением плана эффективной работы. Задачей номер один для себя команда поставила получение реального опыта работы на позиции руководителя, знакомство с производственным процессом на топ-уровне, консультирование со стороны высшего руководства для дальнейшего развития. Михаил Цалов уверен, что команде удастся сделать так, чтобы «День самоуправления» не отличался от остальных рабочих дней. «Во время проекта нам очень понравилось участие в реальной работе компании. Уверены, что этот опыт поможет нам еще глубже понять секреты управления, и придаст уверенности в своих силах в будущем. А наши идеи помогут и самой компании».
“Все участники проекта были зачислены в кадровый резерв компании„
Главный же приз и первое место досталось команде «Объектив», в которую вошли три очаровательные девушки — Алиса Литвинова, Александра Харченко, Екатерина Муль. Победительницам конкурса достались путевки на джазовый фестиваль в Коктебель. Остальные команды тоже не остались без подарков — все они получили приглашение на осенний вечер джаза в арт-ресторане «Ливерпуль».
Show must go on…
Компания «Геркулес» постоянно ищет студентов и выпускников, заинтересованных в действительно интересной и перспективной работе. По словам Ирины Роговой, проект «Будущее в твоих руках», в рамках которого проходил конкурс «Бизнес в стиле джаз», будет и дальше проходить на предприятиях компании «Геркулес». «Несомненно, — говорит она, — социальный проект будет видоизменяться. Будут новые участники, новые этапы, задачи и цели. Мир меняется, с ним меняемся и мы. Без изменений останется только наше желание привлечь в компанию самых талантливых.
Думаю, и в дальнейшем, кто-либо из нынешних участников при желании сможет принять участие в подобных проектах, так как они дают возможность реально получить навыки, которые так необходимы молодым специалистам. Уникальность программ в том, что компания открыто делится своими знаниями, технологиями и готова впитывать все новое, что могут принести с собой молодые и талантливые ребята. В результате каждый из нас выигрывает».
Автор: Ольга Анненко
Источник: портал Тренинги в Украине
0 коммент.:
Отправить комментарий